Vanuit het idee dat de ontwikkeling van de medezeggenschap zowel op het indivuele vlak als op groepsniveau niet inzichtelijk genoeg was, is de pilot ‘ competentieontwikkeling in de medezeggenschap’ bij de KLPD opgezet.
‘De achterliggende wens was dat mensen in de medezeggenschap eindelijk worden gewaardeerd voor hun inzet en dat ze niet alleen als lastig worden gezien. Het gaat er dan om dat ze bewijs in handen hebben van alle trainingen en activiteiten in het kader van hun ontwikkeling binnen de medezeggenschap.’, aldus or-voorzitter Richard Bronswijk.
In 2011 werd een werkgroep opgericht die een competentieprofiel voor de medezeggenschap binnen de KLPD ontwikkelde. Het profiel omvat competenties die voor alle medezeggenschappers van belang zijn en competenties specifiek voor voorzitter en secretaris.
Op basis van het profiel maken or-leden een persoonlijke competentiescan. Zo komen de sterke kanten boven tafel en kan er gekeken worden naar ontwikkelmogelijkheden. De scan wordt bij de KLPD gebruikt als input voor de invulling van trainingsdagen, maar zou ook een rol kunnen spelen bij de werving en inwerking van nieuwe or-leden.
Bij de KLPD wordt gewerkt met zogeheten portfolio’s, een instrument om ontwikkelingen te kunnen volgen en te borgen. Voor de medezeggenschap is ervoor gekozen hierop aan te sluiten. Dat biedt or-leden de kans om hun ervaring in de medezeggenschap te blijven benutten in hun verdere loopbaan. Immers hun or-werkzaamheden en persoonlijke ontwikkeling zijn inzichtelijk.
