<P><B>Commissie Integriteit Rijksoverheid</B><br>De rijksoverheid kent sinds 2000 een klokkenluiderregeling, waarbij voorzien is in een melding aan de Commissie Integriteit Rijksoverheid. Deze regelgeving voor de publieke sector is voortgekomen uit de parlementaire discussie over de integriteit van het openbaar bestuur. <br> De Ambtenarenwet impliceert dat missstanden altijd eerst intern moeten worden gemeld via de lijn (chef, of naast hogere chef) of via een vertrouwenspersoon. Toch kunnen verstoorde verhoudingen leiden tot overplaatsing of verminderde promotiekansen. Om de ambtenaar hier beter tegen te beschermen stelt de minister een beschermende bepaling voor zoals in de Wet op de Ondernemingraden. De eerste stap om de klokkenluiderregeling in de wet- en regelgeving te verankeren is de ministeriele regeling van 7 december 2000. Hierin is de verplichte interne procedure, de instelling van de onafhankelijke Commissie Integriteit Rijksoverheid en de rechtsbescherming geregeld. De Commissie Integriteit Overheid is ingesteld voor ambtenaren die werken bij de rijksoverheid, politie, defensie, Staten-Generaal en Dienst Buitenlandse Zaken. <br>Ambtenaren kunnen bij deze commissie vermeende misstanden melden als de voorafgaande interne procedure of niet tot een bevredigend resultaat heeft geleid of wanneer de leiding niet tijdig een ‘standpunt’ heeft gegeven. Voor het extern melden van een vermeende misstand wordt voor de overheid niets wettelijk geregeld. <br> In 2006 wordt de Ambtenarenwet opnieuw aangepast en in het verlengde daarvan het Amtenarenregelment (ARAR). Inhoudelijk verandert er voor de rijksambtenaren niets. Nieuw is alleen de verplichting in de wet voor lagere overheden om een klokkenluiderprocedure op te stellen. </P> <P><B>Geen overbodige luxe</B><br> Uit een onderzoek onder 30.000 ambtenaren is gebleken dat 1 op de 6 medewerkers vindt dat de leidinggevende niet het goede voorbeeld geeft op integriteitsgebied. 1 op de 5 medewerkers voelt zich niet veilig om integriteitsvraagstukken aan de orde te stellen bij collega’s of leidinggevenden en 1 op de 4 ervaart de organisatiecultuur als onvoldoende open voor het uiten van kritiek en het geven van eerlijke adviezen. <br> Een regeling voor klokkenluiders is daarom geen overbodige luxe. Toch komt deze regeling, behalve bij grote beursgenoteerde bedrijven, nagenoeg niet voor.’ Voorkomen is daarom beter dan genezen’ zo stelt Wendy de Jong, arbeidsrechtadvocate bij Holland van Gijzen Advocaten en Notarissen in Rotterdam, dan ook. Op de website www.ornet.nl pleit zij voor een goede interne klachtenregeling, zodat wordt voorkomen dat bedrijfsgeheimen of interne problemen ineens opduiken in de ochtendkrant. Niet alleen een regeling voor klokkenluiders is van belang, ook een regeling voor klachten op grond van seksuele intimidatie of misbruik van internet, e-mail of de mobiele telefoon kan veel problemen ondervangen. </P> <P><B>Rol ondernemingsraad</B><br> De voormalig minister van Sociale Zaken, De Geus, heeft vorig jaar de Stichting van de Arbeid gevraagd aan te geven hoe verbeteringen van het melden van misstanden gerealiseerd kunnen worden. Omdat de or instemmingsrecht heeft bij de invoering van een klokkenluiderregeling zal hij hier zeker bij betrokken worden. De ondernemingsraad moet hierbij voorzichtig zijn met individuele gevallen. Dat is niet zijn primaire taak. De or moet zich richten op cultuurverandering en zorgen dat medewerkers daar goed bij betrokken worden. Openheid is cruciaal. </P> <P><B>Meer informatie</B>: <br><A href="http://www.integriteitoverheid.nl">www.integriteitoverheid.nl</A><br> <A href="http://www.nederlandtransparant.nl">www.nederlandtransparant.nl</A><br> <A href="https://ornet.test.vakmedianet.com">www.ornet.nl</A><br> <A href="https://ornet.test.vakmedianet.com">www.ornet.nl</A><br> <A href="http://www.fnv.nl">www.fnv.nl</A><br> boek: cORporate governance. Bestuur, toezicht en de OR, zie <A href="http://www.kluwershop.nl">www.kluwershop.nl</A></P>