Daar sta je dan. Vers gekozen in de OR. Met een algemeen beeld waar de OR zich mee bezighoudt, maar zonder helder inzicht in de mogelijkheden, onderwerpen en de eigen rol. Wat kunt u verwachten en hoe kunt u overeind blijven?
Meer weten dan uw leidinggevende
Soms weet u zelfs meer dan de leidinggevende, en die kan daar niet altijd even goed tegen. Vooral als u belangrijke zaken ‘onder geheimhouding’ hebt gehoord, valt het soms niet mee om uw houding tegenover collega’s te bepalen. Wat ook verandert, is de relatie met de hoogste baas. Opeens komt deze tijdens de lunch bij u aan het tafeltje staan en begint amicaal een praatje.
Uw werkinhoud verandert
Daarnaast verandert de inhoud van uw werk. Voor een bepaald aantal uren per week krijgt u tijd om aan medezeggenschapswerk te doen. Als het goed is, vermindert daarmee de werklast of het aantal uren dat u aan het ‘gewone’ werk besteedt. In het medezeggenschapswerk verwacht de OR van het nieuwe lid bijdragen. Daarmee kunt u niet altijd bekend zijn. U zult een mening moeten formuleren over het één. En een verslag maken over het ander. U gaat meedraaien in commissies of zelfs in het DB. En, van de nieuwe OR moet weer een team worden gesmeed. Een OR die niet als eenheid weet op te treden, bereikt minder.
Privé kan ook veranderen
Op het thuisfront komt eveneens een aantal zaken anders te liggen. Natuurlijk is het nadrukkelijk de bedoeling is dat uw OR-werk tot het werk behoort. Toch nemen de meeste OR-leden nog wel enig OR-werk mee naar huis. ’s Avonds leest u nog stukken lezen of schrijft u notulen. Op zich zijn al deze zaken niet wereldschokkend, maar het is wel goed om ze vanaf het begin te onderkennen. Dan kunt u zich erop voorbereiden!
Tips: waar let u op als u toegetreden bent tot de OR?
| Tip 1 |
Zie erop toe dat uw normale werklast inderdaad vermindert. Maak afspraken dat u minder uur aanwezig hoeft te zijn. In andere situaties zal de hoeveelheid werk moeten verminderen.
| Tip 2 |
Maak vanaf het begin daadwerkelijk gebruik van het aantal OR-uren. Ga dan op een andere plek zitten dan uw gewone werkplek. Als u er eenmaal aan begint om in die uren gewoon door te werken, dan is dat later nauwelijks meer te doorbreken.
| Tip 3 |
Laat de zittende OR nadrukkelijk tijd en energie stoppen in uw inwerking. Een goede manier is om een ervaren OR-lid te laten optreden als mentor. De OR kan ook ‘inwerkmappen’ aanleggen waar alle belangrijke stukken in zitten.
| Tip 4 |
Vrijwel altijd stapt een nieuw OR-lid in een niet volledig vernieuwde OR. Dat betekent dat er al een manier van werken is, een voorzitter en secretaris, een taakverdeling. Vraag in het begin nadrukkelijk dat, na een zekere inwerkperiode, deze zaken weer ter discussie komen te staan. Laat het in ieder geval niet gebeuren dat u als vanzelfsprekend het takenpakket krijgt van het OR-lid dat niet herkozen is.
| Tip 5 |
Wees open tegen uw collega’s op de eigen afdeling. Praat geregeld over uw OR-werk. Laat zien dat een OR die geen grote resultaten weet te boeken, nog niet betekent dat deze niets doet of zich in de luren laat leggen.
| Tip 6 |
Spreek met de overige OR-leden af hoe u met collega’s communiceert als er iets onder geheimhouding is verteld. Daarbij is het zelden verstandig om te zeggen ‘ik weet het wel, maar mag het je niet vertellen’.
