En nu de vereiste handtekeningen afgeschaft zijn is het niet denkbeeldig dat hij weer herkozen wordt. Naar zijn eigen achterban van onderhoudsmonteurs weet hij het goed te brengen. Dirk is vooral altijd boos en het nergens mee eens. Dat spreekt zijn collega’s, die nauwelijks op het bedrijf zelf zijn, wel aan. Maar in de OR is het om wanhopig van te worden. daar bovenop komt dat hij steeds probeert om op eigen houtje iets met de bestuurder of HRM te regelen. Vaak zonder het DB te informeren. En vooral HRM’er Ton heeft daar helaas wel oren naar, die stookt op de achtergrond graag in de relatie tussen OR en bestuurder. Tijdens een van de laatste overlegvergaderingen bijvoorbeeld stelde Ton doodleuk dat met Dirk nu eenmaal bepaalde afspraken over de roosters van de monteurs gemaakt waren en dat de OR niet moest zeuren over procedures. Moderne medezeggenschap is niet zo formeel hoor.

Een oud spreekwoord stelt dat de ketting zo sterk is als de zwakste schakel. Die zin duikt steeds op in het hoofd van voorzitter Marianne. Niet dat er geen pogingen gedaan zijn om Dirk op zijn gedrag aan te spreken. In de laatste OR cursus zou bij de evaluatie ook het functioneren als team aan de orde komen. Toen moest ie weg vanwege een spoedklus. En zo zijn er vele incidenten. Het laatste jaar heeft het DB een deel van het OR-werk letterlijk om Dirk “heen gebouwd”. Dit door in verschillende commissies en ad-hoc werkgroepen de OR standpunten te laten voorbereiden. Geluk bij een ongeluk was dat Dirk daar zogenaamd geen tijd voor had. Maar dit was wel een hell of a job voor het DB. Nog even was de gedachte en dan na de verkiezingen starten met een nieuwe club. De bond was hem immers ook zat. En dan stelt hij zich verdorie toch weer kandidaat.

Een “stoorzender” als Dirk in de OR kan tot veel verspilling van energie leiden. Een OR heeft daarbij als “makke” dat het geen gewoon werkteam is met hiërarchische lijnen. Ieder lid wordt gekozen en men is gelijk aan elkaar. Theoretisch kan een OR lid via de rechter uit zijn/haar positie ontzet worden maar dat is geen sinecure. En kost zowel veel energie en emotie als geld.

Wat te doen met zo’n OR lid?

• Blijf iemand persoonlijk aanspreken op zijn gedrag. Niet alleen als DB, maar vraag alle OR-leden dat te doen. Meestal wordt er heel veel over iemand gepraat zonder dat de persoon dat zelf hoort.
• Geef hem of haar duidelijke taken met een deadline. “Boze” personen kunnen als een blad aan een boom omdraaien als ze iets kunnen betekenen, zeker voor hun eigen achterban.
• Voorkom een “energielek” door hier teveel op te focussen. Het gaat meestal maar om één iemand. Organiseer het OR werk bijvoorbeeld in de commissies en werkgroepen waardoor in de OR zelf alleen besluitvorming plaatsvindt.