Halkes (51) studeerde Facility Management aan de Haagse Hogeschool (1991-1995) en bekleedde na zijn studie diverse (management)functies in voornamelijk het facilitaire werkveld.
Werkervaring Seth Halkes
Hij was werkzaam bij dienstverleners (onder meer Facilicom, Lavold en ISS) en was directielid bij Olympia Uitzendgroep.
In de periode 2008 tot 2015 werkte hij vanuit zijn eigen interim- en adviesbureau SHIM voor verschillende opdrachtgevers, waaronder ING, Nationale Nederlanden en ABN Amro Hypotheken Groep).
Bij CBRE Global Workplace Solutions wordt hij directeur projecten voor de Nederlandse markt.
Hoe ben je met CBRE in contact gekomen?
Halkes: ‘Ik had al enige tijd contact met Danny van der Burg, sinds februari 2023 managing director bij CBRE GWS IFM in Nederland. In onze gesprekken ging het onder meer over de veranderingen in de FM-wereld en deelden we onze visie op organisatieontwikkeling. Al snel bleek dat we een klik hadden en besloten we met elkaar in zee te gaan.
Onder meer die klik, onze gedeelde visie op de facilitaire wereld en de mogelijkheden voor projecten, speelden een grote rol. Neem de huidige ontwikkelingen in de arbeidsmarkt, de mogelijkheden van de hedendaagse techniek, duurzaamheid, de vraag wat organisaties sinds corona met hun kantoren willen en de werkweek die steeds flexibeler wordt. Allemaal onderwerpen die spelen en waar we als dienstverlener over moeten nadenken.’
De dynamiek in deze organisatie is echt anders”
Hoe groot is de overstap naar CBRE GWS IFM?
‘Ik ken CBRE als bedrijf goed en aan de ene kant zou je zeggen dat het om een kleine stap gaat. Maar er zijn toch verschillen. De dynamiek in deze organisatie is echt anders. CBRE is meer geschoeid op de leest van techniek en hard FM en focust primair op FM-contracten als er ook hard FM in zit, de soft services worden geleverd samen met partners. De projecten zijn een belangrijke pijler onder de dienstverlening. Door veel met 'principal contracts' te werken nemen we werk en zorgen uit handen bij onze klanten. Vandaar ook mijn overstap, want juist daar zit voor mij de uitdaging.’
Wat zijn de belangrijke aandachtspunten in je nieuwe functie voor de komende periode?
‘Ik ga me richten op meerdere zaken binnen het aandachtsgebied van projecten en heb uiteraard een rol in het Leadershipteam. Natuurlijk willen we net als iedere andere organisatie groeien.
Maar ook de dienstverlening zelf gaan we verder optimaliseren, denk aan het verbeteren van zaken als integraliteit, kwaliteit en veiligheid. Anders gezegd: de solution voor projecten die we aanbieden gaan we verder ontwikkelen.
Verder vind ik dat CBRE als gedegen partner voor projecten ook wel wat bekender in de markt mag worden, zodat meer organisaties weten dat we bijvoorbeeld ook stand alone-projecten doen. En niet te vergeten willen we de relaties met onder andere bestaande klanten, subcontractors en partners verder verstevigen en uitbouwen.’
